幫3 萬家企業數位轉型,年收漲逾35 倍!精誠資訊林隆奮做對 ... | 我不是台北書呆子
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2022年2月16日—前身為精誠公司,創立於1997年,與精業公司在2007年合併,成為精誠資訊。目前為台灣最大的資訊服務商,主要業務包含軟體加值代理(valueadded ...
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用比較直觀的方式理解,台灣資訊服務產業龍頭精誠資訊,做的事情就是「幫助企業數位轉型。」迄今服務超過 3 萬家企業客戶的精誠資訊,自己就是數位轉型的最佳實例。董事長林隆奮說,環境變化是唯一不變的規律,企業能做的,是找一個簡單的方法駕馭變化。「以變御變,用變化的軟體去因應變化的數據,重新定義精誠為 data software company(軟體數據公司)。」
2009 年林隆奮剛接任總經理的時候,精誠營收只有 8.4 億台幣,2021 年營收達到 295 億,翻了幾十倍,林隆奮卻說「都不是我的原因,我真的做對的事情只有兩、三件,當然不可能真的兩三件,但關鍵的大概是三件事而已。」第一合併整合,第二關鍵收購,第三是關鍵投資,比如併購教育訓練中心恆逸,讓精誠成為微軟台灣最重要夥伴,就是其中之一。
延伸閱讀:台灣微軟營運長的私房書單!除了幫助組織,更能省思自己[1]怎麼讓別人願意和你合作?林隆奮認為關鍵在利他,「利他,就是無所求,無所求才會誠懇,誠懇別人才會信任你。」之後,透過技術、通路、市場或人才互補,幫助對方成功。不過,他也強調,併購不只是為了綜效,太注意綜效,眼睛就看不見新經濟、新物種和新服務。併購與整合是要創新、重新定義一個市場。
「選擇的產業決定毛利率,」不要做三代同堂(代工、代理、代營運),毛利只有毛三到四(毛利率 3~4%),要做三加(加分、加值、加價),但加什麼值、加什麼價、加什麼分,要自己定義,不要預設你是哪一個產業、不能限制自己的疆域、不能只做一個 account(客戶)、不會只賣一個產品,數位轉型才會成功。他強調,成長的第二曲線有兩種:一是講生命意義更大的曲線,另一個才是數位轉型。「以善業為終點,拉回來創事業,才會形成更大的循環。」對林隆奮而言,精誠的核心是以誠出發,以善為終,「對社會是用科技行善,幫企業找尋第二曲線。」
軟體、數據一直在變,「以變御變」才能持續前進 Q:精誠一直在轉型,你認為企業該怎麼從第一條成長曲線走到第二條成長曲線?A:這十年來我一直在看《易經》,變易、簡易和不易是同時存在的。環境一直在變,但在變...
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