鴻海大將鍾依文掌精英電腦129天告白:先把石頭擠出水 ... | 我不是台北書呆子
「要讓人家喜歡我,領導力有三種,一種能力服人,一種道德服人,一種用暴力權位服人,我希望是用第一種。」精英董事長鍾依文接受《數位時代》提問時,回答他的領導風格。
一年之內,鍾依文身份轉換了2次,從大同總經理變精英董事長,相同的是,兩家營業規模差不多,他在短期內就成功止血。大同剛宣布以10億元預算加碼買進精英,持股從28%拉高至30%,未來若買進超過50%股權,精英就將納入大同合併財報。
「我以前管的是6000億元營收、6萬人的部門,但不能用這樣的管理強度、廣度跟深度(管精英),他們要適應,我希望精英是一個小而美,有彈性的地方。」鍾依文昔日是鴻海機電整合組件事業群負責人,一度是準接班人選,號令將士無數,如今掌管的精英是一家年營收300億元中型公司。
淡出鴻海後,2020年底他接任大同總經理,半年就讓百店老店轉虧為盈,2021年7月他再空降接掌老牌主機板廠精英科技的董事長,精英第3季立刻虧轉盈,他坦言全靠「把石頭擠出水來」。
只帶兩個大同部屬到精英!先談管理,才談訂單「跟電子五哥去拼沒有意義!」曾是鴻海當紅部門鐵血戰將,鍾依文談到改造,第一步卻是談管理。
如何讓企業轉骨?他坦言「從大處著眼,小處著手,每一個公司不一樣。最怕是把之前的成功帶來這邊,過去怎樣成功,不見得新環境就會成功,要對新環境有新體認,給予新意義。」
他並沒有把鴻海那一套全帶來大同集團,「很多管理方式,要因地制宜,因人而異,開會,真正問對問題的人很少,但問錯問題就會繞,時間白花下去沒用,會問對問題是能力,但自己的心理建設也要好,不是官大就是對的,不能有面子問題。」
外傳鍾依文有一批死忠幹部,願意追隨他前往大同或精英,但實際上,他隻身赴會,身邊帶著的2個人,助理跟司機,都是大同的員工,鍾依文笑笑說,「我以前(鴻海)的幹部真的蠻貼心,要跟我,但我拒絕了。我跟他們說,薪資水準不太一樣,我支付不起,其次,不希望大家認為我用以前的人」,我要提升大家,建立良性循環。
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