學學文創 | 我不是台北書呆子
![學學文創](https://i.imgur.com/Yg8tUKe.jpg)
2021年7月19日—學學創辦人/副董事長。曾任中興百貨總經理,栽培眾多本土服裝設計師,很多今日已經走上國際舞台,而她則選擇在事業巔峰 ...
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我們還在談文創嗎?「文創」是否還是當初定義的文創?時空倒回2006年,臺灣文化創意圈發生了一大撼動,代表八零年代的時尚傳奇—徐莉玲,離開職場十三年後,讓她憂心看見臺灣的「缺」,毅然復出創立學學,為臺灣文創產業投下重磅炸彈,以提供跨界學習/藝企媒合/產學交流平台為使命,以先行風範起風氣之先,然而,十五年過去,我們回頭請益學學,一同探問:臺灣文創的今日走到了哪裡?下一步又在哪裡?
學學副董事長 徐莉玲
「我們一直在尋找臺灣還缺什麼?希望用不同的方法、走不一樣的路,協助臺灣文化創意產業發展,最終與國際同步。」
重看「文創」前世今生,是否看見自己?
回溯學學成立的時代場景,亦是臺灣產業變革臨界的關鍵時代,行政院2002年於「國家發展重點計劃」的子計劃提出「發展文化創意產業計劃」,其靈感來自英國布萊爾內閣在1997年所推動的「創意產業」(Creative Industries),以及法國社會學家提出「文化產業」(Culture Industries),兩者融合,而有了臺灣獨有的「文化創意產業」(Cultural and Creative Industries);顧名思義,為結合了文化及創意的產業,然而,「文化」一詞有諸多不同定義,但終回到問題核心:我們認識這片土地、認識自己嗎?
臺灣文創蛻變臨界—「整合者」最欠缺亦最為關鍵徐莉玲有感當時文創產業振興法案條文大部份針對工廠活化的狹隘,更鑒於臺灣仍未跳脫工業代工、商業代理的框架;因而在協助政府進行範疇分類(共十六大產業別)之際,興起一念:「既然是《文化創意產業發展法》,應該是要振興這個「產業」吧!」更洞見文創推動最大問題—「整合」,文創不外乎建立在兩大支柱上,一是產業,是經濟的力量;另一是創意,是文化的力量,整體產業以文化創意加值引導工商業建立品牌,然而,臺灣最為欠...